Пейнтбольный клуб Росатома завоевал 1 и 3 места на прошедшем этапе турнира по пейнтболу среди корпоративных команд «Кубок двух Капитанов» и по результатам сезона занял 3 место. Команды ГК Росатом уверенно выходили в зону playoff и боролись за кубки и медали, трижды поднимаясь на пьедестал. На следующий сезон наши спортсмены ставят перед собой более амбициозные цели и задачи - 1 и 2 место в турнире «Кубок двух капитанов» и дебют в профессиональных соревнованиях по спорту.

Алексей Борисович - специалист по работе с телом, предоставляет услуги реабилитолога, массажиста и инструктора лечебной физкультуры. Он занимается коррекцией плоскостопия, сколиозов, восстановительной работой с людьми после инсульта, реабилитацией при травмах позвоночника и после операций по замене суставов. Алексей очень внимательный, вдумчивый и искренне переживающий за своих пациентов специалист. Контакты: 8(916)0514008, https://m.vk.com/id641045.

Статья о том, что язык - это безценное достояние народа, а реформы русского языка, проводимые для упрощения, приводят к деградации. В статье рассказывается о реформе русского языка после захвата власти в 1917 году, которая привела к уничтожению некоторых букв и введению нового 'кривописания'.

Статья о том, как мотивировать сотрудников. Описываются 4 основных способа: улучшить связь, построить рабочие отношения, давать обратную связь и поощрять достижения. Рассказывается о том, как связь и отношения между менеджером и сотрудником влияют на мотивацию и производительность. Также упоминается важность давать обратную связь и поощрять достижения сотрудников.

В статье описаны 23 правила, которые должен соблюдать руководитель, чтобы собрать рабочий коллектив и достичь результатов. Среди них: определение места и задач каждого сотрудника, отсутствие панибратского отношения, поощрение движения к результату, определение четких задач, взятие на себя ответственности за жизнь сотрудников, работа в выходные и определение ценности сотрудника и руководителя.

Статья предлагает 10 уроков из книги Dennis N.T. Perkins “Into The Storm”, которые можно применить в предпринимательской среде для выживания в критические времена. Среди них: строить команду, готовиться к провалам, находить баланс между оптимизмом и реализмом, и другие.